Geachte heer Minister,
Geachte politieke mandataris,
Geachte voorzitter van de federale politieraad,
Geachte Commissaris-generaal,
Geachte Voorzitter van de Vaste Commissie van de Lokale Politie,
Geachte partner,
Als beroepsvereniging voor hogere leidinggevenden van de Belgische politie, wil CPL fungeren als een professioneel reflectieplatform waar op een onafhankelijke manier nagedacht wordt over de werking van de geïntegreerde politie. CPL heeft eveneens de ambitie om concrete adviezen te formuleren aan de leiding van de Belgische politie en de bevoegde overheden.
Met de nakende nationale en regionale verkiezingen in 2019, lijkt het ons een geschikt moment om onze visie en voorstellen te delen.
Bijna 20 jaar na de politiehervorming is het nuttig en noodzakelijk, zelfs essentieel om over de verdere toekomst van de Belgische politie na te denken. We stellen vast dat de maatschappij en in het bijzonder het veiligheidslandschap sterk aan het evolueren is. Bij deze verandering worden we sterk beïnvloed door 5 belangrijke tendensen: globalisering, technologisering en informatisering, demografische evolutie (toenemende vergrijzing), wijzigende mobiliteit en de toenemende focus op bedrijfsmatig werken (effectiviteit en efficiëntie).
De politie, als onderdeel van dit landschap, wordt hier zowel extern als intern mee geconfronteerd.
Extern denken we vooral aan nieuwe wetgevende initiatieven, politieke aansturing, economische ontwikkelingen en ingrijpende maatschappelijke gebeurtenissen zoals de terroristische aanslagen en de migratiecrisis. Anno 2018 kunnen we al snel de demografische en technologische ontwikkelingen daaraan toevoegen.
Intern gaat het om beleidsvoering, waarbij het kerntakendebat, new public governance en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de belangstelling staan.
Intussen is de Belgische politie al herhaaldelijk het voorwerp geweest van studies, evaluaties, beoordelingen en discussies. Dit leidde tweemaal tot een vrij ingrijpende hervorming van de Federale Politie. Voor de Lokale Politie was dit minder uitgesproken het geval door het versterken en verruimen van lokale partnerschappen, associaties en een beperkt aantal fusies.
Opnieuw bevinden we ons op een scharniermoment waarbij fundamentele ingrepen noodzakelijk zijn, wil men van de Belgische geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus een excellente politiezorg verwachten op maat van de gerechtvaardigde behoeften en de verwachtingen van de bevolking binnen een bijzonder snel evoluerende maatschappij.
In de schoot van het bestuur van CPL hebben wij ons als hogere leidinggevenden van de Belgische politie de vraag gesteld: “Welke huidige en toekomstige prioritaire aandachtspunten zijn voor ons essentieel in het streven naar een moderne en gedragen excellente politiezorg, i.c. welke input kan CPL leveren aan het nieuwe regeerakkoord 2019-2023?”
We hebben gekozen om onze voorstellen kernachtig weer te geven in een 10-punten plan:
- Een sterke organisatiecultuur
- Een aantrekkelijke en betrouwbare werkgever
- Toonaangevend leiderschap
- Een HRM-beleid: investeer in talent en participatief management
- Veranker en stimuleer innovatie in de politiewerking
- Een coherente beheers- en beleidscyclus
- Een performant financieel en middelenbeheer
- Een performant informatiebeheer
- De regie van de veiligheid bij de politie
- Een transparante en respectvolle communicatie
Hieronder vindt u het uitgewerkt plan terug.
In hoop een constructieve bijdrage aan een nieuwe dynamiek te hebben geleverd groeten wij u en blijven uiteraard beschikbaar voor bijkomende informatie en/of verdere toelichting of overleg.
